Habilidades aprendidas
1 - Gestão por Competência - Parte 1
2 - Gestão por Competência - Parte 2
3 - Ciclo do desempenho
4 - Quem pode gerir uma equipe
5 - Gestão de equipe x Liderança
6 - Dividindo papéis e responsabilidades
7 - Entendendo o contexto de negócio
8 - Definindo os objetivos da equipe
9 - Alinhando objetivos
10 - Estabelecendo visão de longo prazo
11 - Desdobrando em etapas e prazos
12 - Dividindo o trabalho
13 - Esclarecendo funções e atividades
14 - Determinando entregas
15 - Estabelecendo prazos
16 - Estabelecendo padrão de qualidade
17 - Combinando forma de acompanhamento
18 - Realizando revisões intermediárias
19 - Como fazer a validação final
20 - Como sugerir alterações
21 - Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 1
22 - Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 2
23 - Importância da Avaliação - Parte 1
24 - Importância da Avaliação - Parte 2
25 - Etapas da Avaliação - Parte 1
26 - Etapas da Avaliação - Parte 2
27 - Tipos de Avaliação - Parte 1
28 - Tipos de Avaliação - Parte 2
29 - Mapeamento de Competências – Parte 1
30 - Mapeamento de Competências – Parte 2
31 - Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 1
32 - Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 2
33 - Formulário Prático da Avaliação – Parte 1
34 - Formulário Prático da Avaliação – Parte 2
35 - Mensuração dos Resultados - Parte 1
36 - Mensuração dos Resultados - Parte 2
37 - Feedback dos Resultados – Parte 1
38 - Feedback dos Resultados Parte 2
39 - Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 1
40 - Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 2
41 - Resultados Esperados – Parte 1
42 - Resultados Esperados – Parte 2
43 - Conhecendo formas de motivar
44 - Como reconhecer comportamentos
45 - Como corrigir presencialmente
46 - Como corrigir à distância
47 - Plano de Melhoria Contínua - Parte 1
48 - Plano de Melhoria Contínua – Parte 2
49 - Engajamento contínuo da equipe
50 - Utilizando desempenho para engajar
AUDREY TELMA
Profissional com formação em Psicologia, atuando de forma arrojada e com visão global nas áreas, tendo como pontos fortes: organização, liderança, pró-atividade e excelente comunicação; Atuando como consultora e Business Partner há 10 na área de Gestão de Pessoas dentro de empresas de diversos segmentos e portes, na implantação e manutenção das seguintes ferramentas:Diagnóstico organizacional; Organograma empresarial; Descritivo de Cargos; Avaliação de Desempenho;Clima Organizacional; Recrutamento e Seleção; Planejamento Estratégico; Coaching Individual e de Equipe; Treinamentos comportamentais internos e externos. Experiência como professora na área de cursos técnicos de RH e cursos comportamentais.
Dúvidas frequentes
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